Москва · Тбилиси · удалённо
Процессы и люди, сертификация, архитектура, разработка. От аудита delivery до продукта в проде — с лидами по каждому блоку.
Услуги
Не «ещё один подрядчик на код», а связка: процессы → люди → системы → продукт. Кратко снаружи — состав работ по раскрытию.
Проверим существующую систему и скажем, что действительно нужно менять — а что лучше не трогать. Если уже решили всё переписать — сначала проверим, есть ли в этом смысл.
Разбор текущей и целевой схемы, долг, нагрузка, безопасность, решения с обоснованием и порядок модернизации.
Web, API, внутренние сервисы. Сложности и вопросы по AI? Интеграция, web-кодинг, задачи по полному циклу и качеству кода, разработка API и внутренних сервисов — наша команда разработки справится с любой задачей.
От MVP до продакшена. LLM/агенты/RAG — когда реально дают эффект.
Карта улучшений delivery: старые процессы уже не работают — нужно изменить, внедрить гибкие технологии. Мы это сможем: от документации до обучения.
Диагностика Scrum/Kanban на практике: ceremonies, метрики flow, узкие места бизнес→IT.
Навыки и экспертиза в одном профиле — вместо Excel и «спроси у HR». Создание новых профилей должности, проведение оценки — всё в тенденциях диджитал.
Единый цифровой профиль: роли, сертификации, карьерные треки, доступность экспертизы.
Facilitation и Agile PM на ваших кейсах — не «сдать и забыть». Обучение IT-сотрудников управленческим навыкам, гибким процессам, навыкам модератора, фасилитатора.
ICP-ATF и смежные программы: корпоративные группы и open-форматы.
Структура и поиск — чтобы знание не жило в чатах и головах.
Контент-модель, роли редакторов, процессы обновления, опционально AI Q&A.
Готовые форматы
Ориентиры по срокам, чтобы прикинуть объём до разговора. Architecture Review и разговор с архитектором — с предоплатой и фиксированным слотом.
Когда нужен — Нужно независимое техническое мнение
Получить Architecture ReviewКогда нужен — Нужно принять дорогое техническое решение
Заказать Due DiligenceКогда нужен — Нужно спроектировать изменения
Запустить Architecture SprintКогда нужен — Нужно быстро разобрать техническую проблему
Разобрать техническую проблемуКогда нужен — Не хватает senior capacity
Подключить senior supportКогда нужен — Нужно сделать продукт / компонент
Обсудить проектКогда нужен — Нужна постоянная техническая экспертиза
Обсудить fractionalРазговор с Дмитрием — платная услуга с фиксированным таймслотом и предоплатой. Не бесплатный «созвон познакомиться», а рабочая сессия по вашей задаче.
Отрасли
Фокус — организации, где важны процессы, compliance и измеримый delivery.
Agile-офисы, внутренняя разработка, digital HR, интеграции с core
Shared services, delivery-процессы, knowledge base, автоматизация
Архитектура, AI-фичи, ускорение time-to-market, tech review
Цифровые профили экспертов, KB, клиентские порталы
Как работаем
Без многомесячного «discovery ради discovery». Сначала ценность, потом масштаб.
Цель, ограничения, стейкхолдеры, формат договора (РФ / Грузия).
Аудит процессов / архитектуры / данных — или scoping продукта.
Объём, состав команды, риски, KPI. Формат сотрудничества — под задачу.
Спринты или этапы. Демо, ретро, измеримый результат и сроки.
О нас
Не «один универсальный фриланс», а практика по блокам: процессы и люди, обучение, архитектура, разработка. У каждого направления — лид и состав под проект. Можно зайти с аудита — и выйти с продуктом в проде.
ИП Дмитрий · договоры для локальных ЛПР и банковского контура.
Юрисдикция под remote и международные договоры.
Лиды направлений
Лид · процессы и people ops
Аудит Agile, цифровизация профилей, BD и работа с ЛПР. Опыт руководства Agile-офисом.
Лид · обучение и facilitation
ICAgile (ICP-ATF), корпоративные программы сертификации, coaching scrum-мастеров.
Лид · архитектура и research
Tech due diligence, целевые ландшафты, жёсткий review с аргументами — без «rewrite всего».
Лид · разработка · senior engineer
Web, API, внутренние сервисы — от постановки до прода. Senior engineer, полный цикл и качество кода.
Сертификаты и credentials
Agile Team Facilitation
ID · ATF-2024-8841Google / Coursera specialization
ID · CRM-APM-55102Scrum.org
ID · PSM-I-77201Кейсы
Публичные версии — без имён и NDA-деталей.
Хаос в handoff бизнес→IT, «ритуалы ради ритуалов», нет единых метрик flow. Провели аудит, facilitation-сессии, roadmap улучшений.
Модель компетенций, миграция из 4 Excel-файлов, интеграция с intranet. Руководители видят навыки без «спроси у HR».
Сделали платформу целиком: витрина и поиск, кабинеты продавца и покупателя, корзина, заказы, платежи, модерация, админка. Фронт, API, интеграции, выкладка в прод — одна команда, полный цикл.
Заказчик хотел «переписать всё на микросервисы». Показал, что 70% value — в 3 bounded context. Срезали лишний scope без потери цели.
Web-приложение вместо почты и чатов: заявки, согласования, статусы, отчёты. Интеграция с 1С.
Таксономия, редакторы по практикам, шаблоны deliverables, AI-поиск по прошлым проектам (обезличенным).
Отзывы
«Впервые нашел компанию, где не просто переводят и пересказывают манифест и дают ссылки, а создают процессы под запрос и компанию, фактически решили все вопросы по ВнД и корпоративному порталу и документации»
«Компетенции жили в отдельных таблицах, специалиста искали через коллег. Сейчас профили собраны в одном месте — сотрудника со знанием Kafka нахожу за несколько минут.»
«Нужен был портал закупок как рабочий инструмент, а не пилот по искусственному интеллекту. Согласование заявок больше не ведётся в почте и мессенджерах.»
Магазин
Готовые форматы без длинного discovery — пакеты и материалы.
1 команда · отчёт + воркшоп с лидами
Где LLM даст эффект · roadmap пилота
Notion + Excel · IT / product / delivery роли
Вопросы
Смотрим текущую схему: где рост упирается — в архитектуру, интеграции или в то, как устроена команда. На выходе говорим, что менять, что лучше не трогать, и в каком порядке это делать.
Часто «переписать всё» — это способ описать боль, а не диагноз. Разбираем систему и отвечаем прямо: нужен rewrite, точечная модернизация, или трогать сейчас вообще рано.
Подключаем старших к вашей команде на конкретный объём: фичи, узкие места, ревью. Свою разработку не подменяем и не оставляем вас с кодом, который никто внутри не может вести.
Если задачи пишутся, а в прод выходят с пробуксовкой — смотрим процесс поставки: где работа встаёт, кто кого ждёт, какие встречи ничего не решают. Дальше короткий план на ближайшие недели, без перестройки компании.
Собираем карту на полгода–год: что даст эффект, что можно отложить, куда сейчас не стоит вкладываться. Чтобы бюджет и команда шли в одну сторону, а не в десять пилотов.
Связаться
Рассылка, звонки и первый созвон с ЛПР — на нашей стороне. Можно сразу в Telegram или на почту.
Пн–пт 10:00–19:00 МСК